Tổng quan thị trường cho thuê văn phòng tại TPHCM quý 2 năm 2014
TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG VĂN PHÒNG CHO THUÊ TẠI TP HCM
Nguồn cung mới gia tăng và tỷ lệ lấp đầy giảm
|
|
|
|
Giá chào thuê |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tỷ lệ trống |
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
GradeHạngA |
A |
|
|
GradeHạngB B |
|
|
|
|
|
|
|
|
Hạng A |
|
|
Hạng B |
|
|
|
|||||||
$50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
|
2010 |
|
|
2011 |
|
|
2012 |
|
|
2013 |
|
|
2010 |
|
|
2011 |
|
|
2012 |
|
|
2013 |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GIÁ CHÀO THUÊ
Giá chào thuê trung bình văn phòng hạng A và B tăng cuối Quý 4/2013. Giá chào thuê văn phòng hạng A và B so với cùng kỳ quý trước theo thứ tự tăng 3,0% và 1,7%
Năm 2013 là một năm ổn định cho thị trường văn phòng do sự cải thiện của giá thuê và tỷ lệ trống so với cùng kỳ năm trước
TỶ LỆ TRỐNG
Nguồn cung hạn chế và nguồn cầu hiện hữu trên thị trường giúp cải thiện và làm giảm tỷ lệ trống. Trong năm 2013, tỷ lệ trống tại các văn phòng hạng A thấp hơn so với các văn phòng hạng B - văn phòng cho thuê quận 1
So với cuối năm 2012, tỷ lệ trống văn phòng hạng A đã giảm 4,2 điểm trong khi văn phòng hạng B giảm 1,1%.
2
TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
Nguồn cung mới gia tăng và tỷ lệ lấp đầy giảm
|
|
|
|
|
Giá chào thuê |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tỷ lệ trống |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
$50 |
|
|
|
|
GradeHạngA |
A |
|
|
|
|
GradeHạngB |
B |
|
|
|
|
|
|
|
|
Hạng A |
|
|
|
|
|
Hạng B |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
2009 |
|
|
2010 |
|
|
2011 |
|
|
2012 |
|
|
2013 |
|
|
2009 |
|
|
2010 |
|
|
2011 |
|
|
2012 |
|
|
2013 |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GIÁ CHÀO THUÊ : GIẢM CẢ HAI HẠNG A VÀ B, NHƯNG HẠNG A CHO THUÊ TỐT HƠN HẠNG B
So với cùng kỳ quý trước, Hạng A:
So với cùng kỳ năm trước, Hạng A:
Các phân khúc văn phòng còn lại, giá chào thuê tiếp tục đối mặt với áp lực giảm giá vì nguồn cung tăng
TỶ LỆ TRỐNG
Tỷ lệ trống văn phòng hạng A tiếp tục giảm 2,77 điểm so với cùng kỳ quý trước đến mức 25,54%
Tỷ lệ trống văn phòng hạng B cũng giảm 2,67 điểm so với cùng kỳ quý trước đến mức 34,32% do tăng diện tích thực thuê và không có văn phòng hạng B mới tham gia thị trường trong Quý 4/ 2013
So với cùng kỳ năm trước, tỷ lệ trống văn phòng hạng A tăng 2,45 điểm trong khi hạng B tăng 3mạnh
12,58 điểm
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VĂN PHÒNG
Chu kỳ giá thuê
|
|
|
Châu Á Thái Bình Dương, Chu kỳ giá thuê văn phòng, Hạng A&B, Q4/2013 |
|
|
|
||||||||
K |
Kuala Lumpur |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bangalore |
B |
|
A |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
S |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Shenzhen |
||
Adelaide |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
S |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
N |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
|
||
|
|
Shanghai |
|
|
|
|
|
|
|
Bangkok |
New Delhi B |
|||
|
|
M |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Melbourne |
|
|
|
|
|
|
|
Jakarta |
J |
Beijing |
|
|
|
|
P |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
S |
Perth |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sydney |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
|
|
|
|
|
|
T |
|
|
|
|
|
|
|
|
Brisbane |
|
|
|
|
Taipei |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
M |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
Mumbai |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
H |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Hanoi |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
S |
|
W |
|
M |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Seoul |
Wellington |
Manila |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
H |
C |
T |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Hong Kong |
Canberra |
Tokyo |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
G |
A |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Guangzhou |
Auckland |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
S |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Singapore |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Chi Minh |
H |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
KHÁCH THUÊ |
|
|
|
CHỦ NHÀ |
|
|
|
|
||
CHỦ NHÀ |
|
|
|
|
|
|
KHÁCH THUÊ |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TP.HCM |
HN |
|
Tỷ lệ trống VP Hạng A và B: so với cùng kỳ năm trước
Giá chào thuê VP Hạng A và B: nhẹ – tuy nhiên nên chú ý với nguồn cung VP Hạng B sắp tới
Tỷ lệ trống VP Hạng A:
Tỷ lệ trống VP Hạng B:
Giá chào thuê VP Hạng A và B: so với cùng kỳ năm trước
4
Làm thế nào để thiết kế và xây dựng sự phát triển văn phòng thành công
MÔ HÌNH ĐẠI DIỆN CHỦ ĐẦU TƯ CỦA CBRE Ở CHÂU Á
Kinh nghiệm
6
TRIỂN VỌNG THỊ TRƯỜNG VĂN PHÒNG CHÂU Á
CHÂU Á THÁI BÌNH DƯƠNG VẪN LÀ KHU VỰC PHÁT TRIỂN TRỌNG ĐIỂM CỦA TOÀN CẦU
Châu Á vẫn là khu vực dẫn đầu GDP toàn cầu
3.0% |
0.9% |
4.2% |
United States |
European Union |
|
|
||
|
|
|
|
|
Asia Pacific |
2.9%
Latin America
GLOBAL GDP TO GROW AT
2.9%
in 2014
Nguồn: Oxford Economics (As of Feb 2014)
Ghi chú: kích thước của đồ thị thể hiện % GDP toàn cầu
8
CÁC CÔNG TY TIẾP TỤC MỞ RỘNG Ở KHU CHÂU Á THÁI BÌNH DƯƠNG
Cải thiện kỳ vọng; nhu cầu đầu tư kinh doanh nhiều hơn
Những kỳ vọng kinh doanh của khu Châu Á TBD (2014 so với 2013)
Giảm
12%
Cải thiện 46%
Không đổi 42%
Kỳ vọng đóng góp doanh thu từ khu vực Châu Á TBD
Nguồn: Economist Corporate Network (Asia Business Outlook Survey 2014, January 2014)
Diện tích thực thuê văn phòng đang phục hồi
Diện tích thực thuê văn phòng ở Châu Á và tỷ lệ tăng trưởng GDP thực tế
Rolling
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
2001 Q4 |
2002 Q2 |
2002 Q4 |
2003 Q2 |
2003 Q4 |
2004 Q2 |
2004 Q4 |
2005 Q2 |
2005 Q4 |
2006 Q2 |
2006 Q4 |
2007 Q2 |
2007 Q4 |
2008 Q2 |
2008 Q4 |
2009 Q2 |
2009 Q4 |
2010 Q2 |
2010 Q4 |
2011 Q2 |
2011 Q4 |
2012 Q2 |
2012 Q4 |
2013 Q2 |
2013 Q4 |
2014 Q2 |
2014 Q4 |
|
|
Asia Net Absorption, lagged 2 quarters |
|
|
Asia GDP |
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
10 |
|
8 |
|
6 |
|
|
|
4 |
|
|
|
2 |
Asia GDP |
0 |
(%)
Nguồn: CBRE Research, Oxford Economics (February 2014)
TỶ LỆ TRỐNG VÀ CÁC DỰ ÁN ĐANG XÂY DỰNG, % NGUỒN CUNG
Điển hình là ở những thị trường mới nổi
(%) 100
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Rủi ro cao của quá tải nguồn cung |
Rủi ro trung bình của quá tải nguồn cung Rủi ro thấp của quá tải nguồn cung |
|
|
|
|
Hanoi |
Shenzhen |
New Delhi |
Mumbai |
Bangalore |
Shanghai |
Jakarta |
Seoul |
Kuala Lumpur |
Perth |
Sydney |
Guangzhou |
HCMC |
Tokyo |
Taipei |
Adelaide |
Brisbane |
Melbourne |
Bangkok |
Canberra |
Auckland |
Beijing |
Singapore |
Hong Kong |
Manila (Makati) |
|
|
|
|
|
|
Nguồn cung mới năm 2014 – 2015 theo % |
|
|
|
Tỷ lệ trống Q 4 2013 |
|
|
|
|
|
Nguồn: CBRE Research (As of Feb 2014)
TỶ LỆ TRỐNG THẤP KỶ LỤC Ở MỘT VÀI THỊ TRƯỜNG
Điển hình là ở một số thị trường mới nổi
|
|
Mức bình quân theo |
Mức hiện tại |
|
Mức cao kỷ lục |
|||||
|
|
|||||||||
|
|
|
Mức thấp kỷ lục |
|||||||
|
|
|
||||||||
|
|
dài hạn |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Các thị trường trên 10 năm |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Các thị trường dưới 10 |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
bình quân |
|
||
|
năm bình quân |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rủi ro thấp của quá tải nguồn cung
Rủi ro cao của quá tải nguồn cung
Nguồn: CBRE Research (As of Feb 2014)
MỘT SỐ TIÊU ĐIỂM CHÍNH
Nhu cầu đang phục hồi |
Bảo hiểm, TMT và các ngành năng lượng |
|
nhìn chung tiếp tục có biểu hiện tích cực |
|
Ngân hàng và các dịch vụ về pháp lý ở |
|
những thị trường đã phát triển nhưng đang |
|
tìm kiếm cơ hội ở những thị trường mới nổi |
|
|
Rủi ro về nguồn cung quá tải |
Có thể thương lượng được gói thuê tốt hơn |
ở những thị trường mới nổi |
|
|
Các dự án chậm tiến độ xây dựng để chọn |
|
thời điểm thị trường tốt hơn |
|
|
Người thuê là nhân tố quyết |
Nhu cầu về cân bằng chi phí, sự tăng trưởng |
định Giá Trị từ Bất Động Sản |
và hiệu quả |
|
Cải thiện tối ưu hóa khu vực làm việc |
|
Thực hiện các chiến lược mở rộng nhiều địa |
|
điểm văn phòng |
|
|
Nguồn: CBRE Research (As of Feb 2014)
CÁC XU HƯỚNG KHÁCH THUÊ
XU HƯỚNG KHÁCH THUÊ
Cách thức làm việc đã thay đổi
Công nghệ nhanh chóng thay đổi thế giới của chúng ta
Làm theo ca – cân bằng cuộc sống
Source: CBRE EMEA Occupier Survey 2013
Bất kỳ thời điểm nào, địa điểm nào, thiết bị nào
Từ chú trọng cá nhân chuyển sang chú trọng nhóm
Khác biệt thế hệ
Công việc phức tạp hơn |
Nhu cầu trao đổi thông tin |
|
XU HƯỚNG KHÁCH THUÊ
Các nhân tố giúp tối ưu công việc/ cân bằng cuộc sống
1.Tạo hứng khởi trong công việc
2.Không gian làm việc linh hoạt
3.Kết nối di động
HIỆU QUẢ |
NĂNG SUẤT |
CẢM XÚC
Nguồn: CBRE EMEA Occupier Survey 2013
XU HƯỚNG KHÁCH THUÊ
Các cách làm việc mới
1.Thương hiệu / hình ảnh tập đoàn đa quốc gia
2.Cảm xúc / Gắn bó
3.Kiểu cách và Màu sắc đa dạng
Nguồn: CBRE EMEA Occupier Survey 2013
XU HƯỚNG KHÁCH THUÊ
Các cách làm việc mới
Số 20 đường Fenchurch, London
3 tầng “Vườn treo”
Diện tích tầng thấp / tầng cao tạo hiệu ứng tốt và tạo nên thành công
1:8m mật độ lấp đầy cho phép khách thuê có cơ hội mở rộng diện tích thuê trong tương lai và giúp đạt được giá thuê tốt.
Architect Rafael Vinoly
BREEAM Excellent
CBRE là đơn vị tư vấn cho thuê và quản lý
NHỮNG XU HƯỚNG THIẾT KẾ
NHỮNG XU HƯỚNG THIẾT KẾ
Tiêu chuẩn tòa nhà
1. Vị trí – quận, lối vào, giao thông, địa điểm, lối vào cho khách hàng
2. Giá – tiền thuê / m2, ưu đãi
3. Điều khoản thuê linh động – thời hạn, lựa chọn mở rộng/ gia hạn
4. Hồ sơ tòa nhà – kiến trúc, tuyến đường, sự nhận diện
5. Thiết kế – diện tích sàn, bố trí, năng suất
6. Thông số kỹ thuật – tiêu chí thiết kế, chất lượng công trình, khả năng đàn hồi kỹ thuật
7. Kinh nghiệm mang lại – kích thước, hoàn thành, định mức dịch vụ, an ninh
8. Quản lý tòa nhà- hoạt động hiệu quả, chi phí dịch vụ, an ninh đảm bảo
9. Chủ nhà – danh tiếng, “khách hàng“ trọng tâm hoặc cổ đông trọng tâm?
10. Sự ổn định – đánh giá BREEAM / LEED, chứng chỉ môi trường xanh
Nguồn: CBRE EMEA Occupier Survey 2013
NHỮNG XU HƯỚNG TÒA NHÀ
Hồ sơ tòa nhà
1.Kiến trúc
2.Tầm nhìn
3.Ánh sáng
4.Nghệ thuật
ICC, Hong Kong
CBRE Đại diện tiếp thị và cho thuê
NHỮNG XU HƯỚNG TÒA NHÀ
Thiết kế
Cannon Place, London
1.Hành lang chính
2.Thang máy
3.Ánh sáng tự nhiên
4.Sức khỏe, an toàn và an ninh
CBRE Đại diện tiếp thị và cho thuê
NHỮNG XU HƯỚNG TÒA NHÀ
Kinh nghiệm
1.Nhiều khu vực nhà hàng, café và quán bar
2.Khu vực ngồi chờ
3.Những hành lang ấn tượng và hợp mốt
4.Kinh nghiệm làm trung tâm thương mại
TAIPEI 101, Taiwan
CBRE Đại diện tiếp thị và cho thuê
NHỮNG XU HƯỚNG THIẾT KẾ
Môi trường
Hudson Yards, NYC
Hơn 12 triệu ft khu phức hợp
14 mẫu không gian mở bao gồm cả khu vực để tổ chức triển lãm và sự kiện
Khách hàng có thể sử dụng/ và thuê khách sạn, câu lạc bộ thể dục, spa, khu vực bán lẻ, nhà hàng, trường học và hơn 5000 căn nhà, rạp chiếu phim,và khu vực giải trí.
Mở rộng liên kết tới các tuyến tàu điện ngầm từ Hudson
Yards tới các tuyến tàu điện ngầm ở NYC ($2.1tỷ đầu tư công)
CBRE đã được chỉ định Đơn vị tiếp thị và cho thuê
CÁC CHIẾN LƯỢC CHO THUÊ THÀNH CÔNG
CÁC CHIẾN LƯỢC CHO THUÊ THÀNH CÔNG
Nghiên cứu
1.Thiết kế
2.Đặc điểm
3.Tiện ích
4.Quản lý
5.Môi trường
6.Khả năng tiếp cận
7.Sở hữu
Heron Tower, London
•Giới thiệu về “Mô hình “Làng””
•Dịch vụ hỗ trợ kinh doanh
•Hướng tới Cộng đồng
•Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược
“Mục tiêu của chúng tôi là nuôi dưỡng mối quan hệ giữa Khách Thuê và Chủ nhà dựa trên sự tin tưởng. Ít nhất điều này mang lại cho Khách hàng sự an tâm, nhưng hơn thế nữa, chúng tôi mong muốn Khách Thuê cảm nhận được giá trị và cảm giác thân thuộc”.
CBRE đã được chỉ định là Đơn vị tiếp thị và cho thuê
CÁC CHIẾN LƯỢC CHO THUÊ THÀNH CÔNG
Tạo sự khác biệt cho chính mình với các đối thủ cạnh tranh
C18 Zone at Two IFC, Hong Kong
CBRE đã được chỉ định là Đơn vị tiếp thị và cho thuê
CÁC CHIẾN LƯỢC CHO THUÊ THÀNH CÔNG
Thích hợp với thị trường địa phương
TAIPEI 101, Đài Loan
CBRE được chỉ định là Đơn vị tiếp thị và cho thuê
CÁC CHIẾN LƯỢC CHO THUÊ THÀNH CÔNG
Tạo nên chủ đề và dễ nhận diện
Điểm đến toàn cầu |
Truyền cảm hứng kinh doanh |
|
|
China World Tower, Bắc Kinh
CBRE được chỉ định là Đơn vị Tiếp thị và Cho thuê
CÁC CHIẾN LƯỢC CHO THUÊ THÀNH CÔNG
Tăng ngân sách tiếp thị
1.Truyền thống:
•In ấn
•Phòng mẫu
•Bảng hiệu
•Sự kiện
2.Mới:
•Kỹ thuật số
•Mạng xã hội
•Quảng cáo
CÁC CHIẾN LƯỢC CHO THUÊ THÀNH CÔNG
Kết quả nói lên tất cả
Những điểm khác biệt chính
•Tòa nhà mang tính biểu tượng
•118 tầng
•Một phần trong 10,000,000 sf khu phức hợp
•Chất lượng quản lý và an ninh
•Thiết kế và đặc biệt cho Ngân Hàng
Những nhân tố chính làm tăng giá trị
•3 phút từ trung tâm thành phố
•Thiết kế và đặc điểm – 10 sm pp
•Các tiện ích – 1 triệu sf trung tâm thương mại, 2 Khách sạn, căn hộ dịch vụ, căn hộ, khu vực để xe ô tô.
•Môi trường – nhìn về biển .
CÁC CHIẾN LƯỢC CHO THUÊ THÀNH CÔNG
ICC – “Tôi có thể thấy”
Chiến lược tiếp thị
• Tiếp thị hình ảnh: hoàn tất trước khi có bộ tài liệu tiếp thị
• Phương tiện: truyền thống + quảng cáo
• Ngân sách: ước tính khoảng USD4,500,000
Các giao dịch lớn
• Morgan Stanley - 580,000 sf
• Deutche Bank - 450,000 sf
• Credit Suisse - 420,000 sf
• Giá tăng 300%
TỔNG KẾT
TỔNG KẾT
Bí quyết thành công
2010
Kinh tế
Xã hội |
Môi trường |
2011
CÂN BẰNG |
DIỆN TÍCH |
|
SÁNG TẠO
HIỆU SUẤT |
HIỆU QUẢ |
CẢM XÚC
2014
O F F I C E E N Q U I RY H O T L I N E 0 9 3 6 2 9 9 8 9 9
Cảm ơn
© 2013, CBRE, Group Inc. CBRE Limited xác nhận đã thu thập thông tin trong tài liệu này từ những nguồn mà chúng tôi cho là đáng tin cậy. Trong khi chúng tôi không nghi ngờ tính chính xác của thông tin, chúng tôi đã không kiểm chứng và sẽ không bảo đảm, đoan chắc hay đại diện cho các thông tin này. Quý độc giả có trách nhiệm kiểm chứng độc lập tính chính xác và toàn vẹn của thông tin. Tài liệu này được thiết kế riêng cho khách hàng và chuyên gia của CBRE sử dụng. Mọi bản quyền được bảo lưu. Không được sao chép tài liệu dưới mọi hình thức nếu không được CBRE chấp thuận trước bằng văn bản
Giới thiệu về CBRE Group, Inc
Tập đoàn CBRE Group, Inc. (tên niêm yết trên Sàn chứng khoán New York – NYSE: CBG), thuộc danh sách 500 công ty hàng đầu thế giới do Fortune và S&P bình chọn, có trụ sở chính tại Los Angeles là công ty kinh doanh dịch vụ bất động sản lớn nhất thế giới (tính theo doanh thu năm 2012). Với hơn 34,000 nhân viên tại hơn 300 văn phòng trên toàn cầu (không bao gồm các văn phòng thành viên), công ty cung cấp các dịch vụ cho chủ bất động sản, nhà đầu tư và người sử dụng bất động sản. Các dịch vụ của chúng tôi bao gồm35: dịch vụ tư vấn chiến lược, dịch vụ kinh doanh thuê mua bất động sản; dịch vụ dành cho các Tổng công ty; quản lý dự án, tài sản; cho vay thế chấp; thẩm định và định giá; dịch vụ phát triển dự án; quản lý đầu tư; nghiên cứu và tư vấn.Bài viết khác
-
TOP 10+ Mẫu Ghế Văn Phòng Được Yêu Thích Nhất tại Nội thất Zear.
-
The Privia Khang Điền Bình Tân - Dự án nổi danh đại lộ Đông Tây
-
Những tính năng nổi bật của ghế Sihoo V1 mà bạn chưa biết
-
Cách Lựa Chọn Bất Động Sản Phù Hợp Để Đầu Tư
-
Tổng quan dự án Masteri Thảo Điền Quận 2
-
Top 10+ mẫu bàn sofa ấn tượng - noithatiris.vn
-
Hướng dẫn cách setup phòng họp đạt chuẩn, bắt kịp xu hướng hiện đại
-
Có nên thuê căn hộ opal boulevard không?
-
Dự án Grand Sentosa - Sự lựa chọn đẳng cấp châu âu, nâng tầm chất lượng sống
-
Grand Sentosa Novaland - Dự án mang phong cách thời thượng, đẳng cấp